Å skrive en side som heter «Grunnleggerne» om et selskap jeg var med på å starte, føles litt rart.
Grunnleggerhistorier kan fort bli mytologi. To personer har en idé, overvinner umulige odds og bygger tilsynelatende alt med bare hendene.
Slik skjedde det ikke med Tomorrow.bio.
Emil Kendziorra og jeg grunnla selskapet i Berlin i januar 2020. Vi leder det fortsatt i dag, Emil som CEO og meg som COO.
Vi tok mange av de tidlige avgjørelsene. Men fra starten var vi avhengige av leger, ingeniører, perfusjonister, forskere, operasjonspersonell og folk som var villige til å støtte en uvanlig idé.
Grunnleggerne betyr noe. Selvfølgelig gjør de det. I et ungt selskap former motivene deres hva som blir bygget, hva som blir oversett og hva som skjer når penger eller tid blir knapp.
Men det er et annet poeng som betyr enda mer innen kryopreservering.
Hvis Tomorrow.bio forblir avhengig av Emil og meg for alltid, har vi bygget det dårlig.
To grunner til å starte det samme selskapet
Emil og jeg kom ikke hit via den samme veien.
Emil utdannet seg til lege, ble uteksaminert med laud fra Universitetet i Göttingen og tilbrakte flere år innen kreftforskning.
Han ønsket å bidra til livsforlengelse. Han ble frustrert over hvor sakte forskningen gikk for folk som lever nå.
Deretter gikk han inn i entreprenørskap, grunnla og solgte to selskaper, og kom til slutt tilbake til problemet fra en annen retning: biostase.
Hans tidlige offentlige engasjement var ganske direkte. Han planla å bruke minst de neste tjue årene på å bygge et profesjonelt og skalerbart felt, kombinere forskning, drift, kommunikasjon og langsiktig styring.
Du kan lese det argumentet ihans egen redegjørelse for avgjørelsen.
Min vei var mindre medisinsk og mer operasjonell.
Jeg studerte samfunns- og industriell ingeniørvitenskap i Brasil, begynte som planleggingsingeniør, gikk videre til teknologiselskaper og senere var med på å grunnlegge to digitale bedrifter.
Jeg visste hvordan man bygger team, styrer budsjetter og gjør en plan til noe som kan fungere hver dag. Jeg visste også at jeg ikke ville bruke resten av livet på å bygge enda en vanlig bedrift.
Grunnene til at jeg ble med var enklere enn noe forretningscase. Jeg liker å være i live.
Jeg ville jobbe med noe som kunne gi folk en sjanse til å få mer liv. Ikke sikkerhet. Ikke udødelighet. En sjanse der det normale alternativet ikke gir noen.
De nåværende biografiene og rollene er listet opp på Tomorrow.bio sinteam-side. De forklarer hvor vi startet. De forklarer ikke alt selskapet har blitt.
Hvorfor kombinasjonen fungerte
Kryopreservering befinner seg på et merkelig sted. Det er delvis medisin, delvis ingeniørfag, delvis akuttlogistikk og delvis institusjonsbygging.
En vakker vitenskapelig protokoll er ubrukelig hvis ingen kan utføre den klokken tre om morgenen, i et annet land, etter at sykehusutskrivelsen tar lenger tid enn forventet.
En rask operasjon er like ubrukelig hvis de medisinske avgjørelsene er dårlige eller målingene aldri viser om prosedyren fungerte som tiltenkt.
Emil drev naturlig med den medisinske, vitenskapelige og feltbyggende siden. Jeg drev naturlig med drift, finans, vekst og systemene som trengs for å gjøre tjenesten repeterbar.
Det betyr ikke at vi levde i to pene bokser.
Vi kranglet på tvers av dem. Gode gründere bør det.
Skal vi bygge noe raskere nå, eller vente på den teknisk bedre versjonen? Skal vi bruke penger på enda et stykke utstyr, enda et team eller enda et forskningsprosjekt?
Det finnes ingen manual for slike valg. Tidlig på veien er det ikke engang nok data til å ta alle avgjørelsene komfortabelt.
Her er det gründermotivasjonene betyr mest. Når regnearket ikke løser spørsmålet, hva bryr egentlig de som styrer seg om?
Vårt svar har vært det samme hele tiden: bevaringskvalitet først, fulgt av infrastrukturen som trengs for å gjøre denne kvaliteten tilgjengelig for flere.
Denne prioriteringen er fortsatt synlig i gründernespubliserte fokus for 2026, fra CT-evaluering og elektronmikroskopi til nytt perfusjons- og lagringsarbeid.
Den er også synlig iforskningsprogrammet og ingeniørprosjektene som gikk fra planer til fungerende utstyr.
Private samtaler med en liten gruppe medlemmer ga enda et nyttig lærdom. Folk begynner ofte med å vurdere personene bak organisasjonen.
For noen gjorde en direkte samtale med teamet selskapet mer konkret. Andre ville se anlegget, forstå den lokale driften eller finne tydeligere bevis på hva som ble bygget.
Det er forståelig. Tillit begynner ofte med en menneskelig interaksjon.
Men det kan ikke slutte der.
Utforsk dette praktiske verktøyet
Bruk det interaktive verktøyet for å undersøke spørsmålet i denne artikkelen.
Laster det interaktive verktøyet...
Grunnleggerne bør sette grenser for seg selv
En av de viktigste beslutningene til grunnleggerne i Tomorrow.bio var å unngå å legge hele løftet inn i ett kommersielt selskap.
Tomorrow Biostasis GmbH utfører kryopreservering, opprettholder responslag og betjener medlemmer. Det må vokse, ansette, investere og bevege seg raskt.
Langtidspasientomsorg har en annen oppgave. Det trenger stabilitet, beskyttet kapital og et juridisk formål som ikke endres med prioriteringene til en kommersiell virksomhet.
Det er derforTomorrow.bio-økosystemet bruker tre organisasjoner.
Pasientomsorgsstiftelsen handler til fordel for pasienter og fungerer som juridisk verge for kroppene og kapitalen deres.
European Biostasis Foundation eier og driver det sveitsiske anlegget, sørger for langtidspasientomsorg og driver forskning.
De eksakte ansvarsområdene er publisert på vårside for samarbeidende organisasjoner.
Denne strukturen ble ikke lagt til etter at selskapet ble vellykket. EBF ble etablert i 2019, før Tomorrow.bio ble grunnlagt i januar 2020.
Den timinga sier noe.
I starten har grunnleggerne maksimal frihet til å beholde kontrollen. Å velge i stedet å opprette separate institusjoner betyr at du aksepterer at oppdraget til slutt må bli større enn grunnleggerne.
Ingen juridisk struktur fjerner all risiko. Folk må fortsatt drive det godt, finansiere det, vedlikeholde anlegget og erstatte ledere når tiden kommer.
Men strukturen endrer hva en fremtidig leder kan gjøre. Den skiller vekst fra pasientomsorg og plasserer langsiktige forpliktelser utenfor den vanlige kommersielle balanseposten.
Dette er den praktiske forskjellen mellom å si «stol på oss» og å bygge tillit som andre kan undersøke.
Hva som bør overleve grunnleggerne
Både Emil og jeg anser dette som livsverket vårt. Det sier jeg ikke lettvint.
Det betyr noe fordi vanskelige år kommer. Hver seriøs organisasjon opplever dem, spesielt en som prøver å forbedre en teknologi som kan ta tiår å modne.
Personlig engasjement hjelper et ungt selskap å overleve slike år.
Likevel kjøper medlemmer ikke bare vårt personlige engasjement. De trenger at selskapet, stiftelsene, anlegget og standardene overlever endringer i ledelse.
Det virkelige grunnleggerjobben er derfor litt paradoksal.
Vi må bry oss om oppdraget som om ingen andre noensinne kommer til å gjøre det. Så må vi bygge organisasjonen slik at den ikke lenger trenger oss personlig.
Det betyr å ansette folk som utfordrer oss, dokumentere prosedyrer, publisere caserapporter, måle bevaringskvalitet og skape en styring som kan fortsette uten grunnleggerens tillatelse.
Det betyr også å bygge en kultur som er så klar at fremtidige ledere kan tilpasse organisasjonen uten å glemme hvorfor den eksisterer.
Organisasjoner ment å vare kan ikke bevare alle vanene fra sin første generasjon. De må bevare oppdraget samtidig som de forbedrer metoden.
Så ja, se på grunnleggerne.
Spør hvorfor vi valgte dette arbeidet, hva vi bygde når ingen så på, og om ferdighetene våre dekker problemet foran oss.
Så se forbi oss.
Se på teamet, de publiserte bevisene, den juridiske strukturen og anlegget. Spør deg selv hva som ville skjehvis driftselskapet gikk konkurseller om begge gründerne forsvant i morgen.
Hvis disse spørsmålene har gode svar, har gründerne gjort noe nyttig.
Hvis Tomorrow.bio bare kan holde løftene sine så lenge Emil og jeg er i rommet, kommer ingen til å bli reddet av biografiene våre.
Målet vårt er å bygge det motsatte: et selskap formet av gründerne, men en institusjon som kan overleve dem.
TL;DR: Emil Kendziorra og Fernando Azevedo Pinheiro grunnla Tomorrow.bio med komplementær erfaring innen medisin, vitenskap, ingeniørfag og drift. Deres engasjement betyr noe nå, men deres viktigste oppgave er å bygge et team og en struktur som kan fortsette å betjene medlemmer etter at gründerne ikke lenger er involvert.
Videre lesning