Tomorrow Biostasis GmbH kan gå konkurs. Et seriøst system som skal vare i århundrer, må legge til grunn at ethvert driftsselskap før eller siden endrer seg, fusjonerer, restrukturerer eller forsvinner.
Det viktige spørsmålet er ikke om konkurs er tenkelig. Det avgjørende er hvilke forpliktelser selskapet har når det skjer.
For Tomorrow.bio er svaret svært forskjellig avhengig av om det gjelder et levende medlem, en pågående prosedyre eller en pasient som allerede er overført til langtidsoppbevaring.
Konkurs fjerner ikke alt på én gang
Insolvens er en juridisk prosess for å håndtere et selskap som ikke kan oppfylle sine forpliktelser. Det er ikke en bryter som øyeblikkelig fjerner alle ansatte, kontrakter eller utstyr.
En bostyrer kan fortsette deler av driften, selge eiendeler, overføre kontrakter eller avvikle selskapet. Utfallet avhenger av lovverk, økonomi og hvilke motparter som finnes.
Ingen kan på forhånd vite hvordan en framtidig insolvenssak vil utvikle seg.
Det som kan planlegges på forhånd, er hvordan eiendeler kan holdes utenfor selskapets ordinære formue.
Levende medlemmer har det største tjenestegapet
Et levende medlem er fortsatt avhengig av driftsselskapet for beredskap, vaktberedskap, transport og selve prosedyren.
Dersom Tomorrow.bio avsluttet driften før medlemmet fikk behov for omsorg, ville forsikringspolisen fortsatt være en eiendel, men på sine egne vilkår.
Men penger kan ikke utføre stabilisering eller perfusjon. Medlemmet ville være avhengig av en etterfølgerordning eller en annen leverandør som både kunne og ville overta ansvaret.
Vilkår, priser, geografi og medisinsk kapasitet kan variere. Det kan ikke garanteres at en erstatter vil være tilgjengelig flere tiår fram i tid.
Derfor bør medlemmer sørge for at kontrakter, finansieringsdokumenter og medisinske instrukser er tilgjengelige, slik det beskrives i viktige dokumenter å oppbevare.
En pågående prosedyre er den vanskeligste situasjonen
Svikt mens beredskapen er aktiv, eller mens en prosedyre pågår, skaper et mer akutt problem enn svikt i den ordinære driften.
Da avhenger kontinuiteten av personell på stedet, tilgang til utstyr, juridiske fullmakter, lokal koordinering med begravelsesbyrået, betaling og muligheten til å fullføre transporten.
Et selskapsmessig skille kan ikke fjerne denne operative sårbarheten. Prosedyren krever fortsatt et kompetent team i sanntid.
Redundant utstyr, dokumenterte protokoller og partnernettverk reduserer avhengigheten av enkeltpersoner, men de gjør ikke driftsleverandøren utskiftbar over natten.
Lagrede pasienter er ikke en del av selskapets eiendeler
Etter overføring til langtidsoppbevaring endres strukturen. Tomorrow.bio eier ikke lagringsanlegget i Rafz, og pasienten er ikke en eiendel i driftsselskapet.
Patient Care Foundation fungerer som juridisk ansvarlig for pasientens kropp og den øremerkede kapitalen. EBF driver anlegget under pasientomsorgsavtalen.
Disse rollene er beskrevet i Tomorrow.bio sitt økosystem og i den offentlig tilgjengelige langtidslagringsavtalen.
Denne atskillelsen skal skjerme lagrede pasienter og deres omsorgskapital fra kreditorene til det tyske driftsselskapet.
Den mest robuste konklusjonen er at en konkurs i selskapet alene ikke skal føre til umiddelbar oppvarming eller utlevering av lagrede pasienter.
Det er ikke det samme som å si at ingenting endrer seg. Journaler, kontrakter, kompetanse og fremtidig prosedyrekapasitet kan likevel måtte erstattes.
PCF er etablert for å føre forpliktelsen videre
PCFs registrerte formål er å opprettholde personer som allerede befinner seg i biostase. Dersom den bredere virksomheten trues, prioriteres bevaring av nevronal struktur uttrykkelig.
Formålet åpner også for at pasienter, ansvar, tilsyn og tilknyttet finansiering kan overføres til en annen egnet organisasjon dersom det er best for pasientomsorgen.
Denne muligheten for overføring er sentral i utformingen av beredskapen ved konkurs. Et langsiktig oppdrag bør ikke være varig avhengig av ett bestemt selskap eller én bestemt lagringsleverandør.
Det er fortsatt et åpent spørsmål om det finnes en egnet etterfølger. Fullmakten til å overføre er verdifull, men den kan ikke skape kapasitet som ikke finnes.
EBF er en selvstendig institusjon
EBF er en sveitsisk stiftelse med sitt eget styre, egne eiendeler, eget anlegg, egne regnskap og eget tilsyn.
Dens statutter fastsetter et formål knyttet til biostase, uavhengig av Tomorrow Biostasis GmbH. Ved en eventuell oppløsning skal eiendelene overføres til en skattefritatt sveitsisk organisasjon med et tilsvarende formål.
Anleggets passive systemer med flytende nitrogen gir de driftsansvarlige tid til å håndtere mange vanlige driftsavbrudd uten at temperaturen umiddelbart stiger til skadelige nivåer.
Lagringen krever likevel påfylling hver uke, kontinuerlig nivåovervåking, tilgang på nitrogen, vedlikehold og menneskelig oppfølging. Nærmere detaljer finnes i det klassiske lagringssystemet.
EBF reduserer dermed avhengigheten av driftsselskapet. Den fjerner ikke avhengigheten av kompetent institusjonell drift.
Tre ulike scenarioer
Tomorrow.bio restrukturerer, men fortsetter
En restrukturering kan bevare team og kontrakter under en endret selskapsform. Medlemmer kan oppleve administrative endringer mens prosedyrene fortsetter.
PCF og EBF vil fortsatt være separate parter og blir ikke automatisk en del av eiendelene i restruktureringen.
Tomorrow.bio avvikles med tid til overføring
Journaler for levende medlemmer, finansieringsinstrukser, utstyr og avtaler med personell kan i prinsippet overføres til en etterfølger, avhengig av kontrakter, personvernlovgivning og avtaler.
Lagrede pasienter vil fortsatt være omfattet av strukturene for pasientomsorg og lagring mens kapasiteten til å gjennomføre prosedyrer bygges opp på nytt.
Tomorrow.bio bryter sammen brått
Levende medlemmer kan umiddelbart stå uten et tilbud om beredskap og gjennomføring av prosedyren. Lagrede pasienter vil ha sterkere strukturell beskyttelse fordi omsorg, kapital og anleggsdrift ligger et annet sted.
Dette er scenarioet den selskapsmessige atskillelsen først og fremst er utformet for å håndtere bedre. Den begrenser skadeomfanget i stedet for å late som om svikten er uten konsekvenser.
De resterende risikoene er likevel verdt å nevne
Felles grunnleggere eller styremedlemmer kan føre til overlappende styring og interesser. En leverandørkrise kan påvirke flere enheter samtidig.
Pasientkapitalen kan gi lavere avkastning enn forventet. Lagringskostnadene kan stige. Journaler kan være mangelfulle, og lovverket kan endres.
Dette er ikke argumenter for at atskillelsen er nytteløs. De viser hvorfor uavhengig revisjon, offentlig rapportering, planlegging for etterfølgelse og operativ redundans fortsatt er viktig, også etter den juridiske atskillelsen.
Den overordnede tankegangen utdypes i å bygge organisasjoner som er ment å vare.
Kort sagt: En konkurs i Tomorrow.bio vil forstyrre driften og tjenestene til levende medlemmer, men lagrede pasienter og omsorgskapital holdes atskilt. Denne atskillelsen reduserer risikoen, men garanterer ikke omsorg på ubestemt tid.
Utforsk dette praktiske verktøyet
Bruk det interaktive verktøyet for å undersøke spørsmålet i denne artikkelen.
Laster det interaktive verktøyet...
Videre lesning