Tomorrow Biostasis GmbH kan mislykkes. Et seriøst århundrelangt system bør anta at hvert driftsselskap til slutt endrer seg, slår seg sammen, restrukturerer eller forsvinner.
Det viktige spørsmålet er ikke om konkurs er tenkelig. Det er hvilke forpliktelser som ligger i selskapet når det skjer.
For Tomorrow.bio skiller svaret seg kraftig mellom et levende medlem, en aktiv sak og en pasient som allerede er overført til langvarig pleie.
Konkurs fjerner ikke alt på en gang
Insolvens er en juridisk prosess for å håndtere en enhet som ikke kan oppfylle sine forpliktelser. Det er ikke en bryter som umiddelbart fjerner alle ansatte, kontrakter eller utstyr.
En administrator kan fortsette noe drift, selge eiendeler, overføre kontrakter eller avvikle selskapet. Resultatet avhenger av lov, økonomi og tilgjengelige motparter.
Ingen kan love på forhånd hvilken vei en fremtidig insolvens ville ta.
Det som kan designes på forhånd er grensen rundt eiendeler som ikke bør bli vanlig selskapseiendom.
Levende medlemmer står overfor den største tjenestegapet
Et levende medlem er fortsatt avhengig av driftsselskapet for beredskap, standby, transport og selve prosedyren.
Hvis Tomorrow.bio sluttet å operere før medlemmet trengte pleie, ville en forsikringspolise fortsatt være en eiendel under sine egne vilkår.
Men penger kan ikke utføre stabilisering eller perfusjon. Medlemmet ville trenge en etterfølgende ordning eller en annen leverandør som er villig og i stand til å ta ansvar.
Vilkår, priser, geografi og medisinske kapasiteter kan variere. En erstatning kan ikke garanteres tiår på forhånd.
Derfor bør medlemmer holde kontrakter, finansieringsregistre og medisinske instruksjoner tilgjengelige gjennom systemet beskrevet iviktige dokumenter å oppbevare.
En aktiv sak er den vanskeligste overgangen
Svikt under standby eller en prosedyre ville skape et mer presserende problem enn svikt under vanlig drift.
Kontinuitet avhenger da av utplassert personell, tilgang til utstyr, juridisk myndighet, lokal begravelseskoordinering, betaling og evnen til å fullføre transport.
Organisatorisk separasjon kan ikke fjerne denne operative konsentrasjonen. Prosedyren trenger fortsatt et kompetent team i sanntid.
Overflødig utstyr, dokumenterte protokoller og partner-nettverk reduserer avhengigheten av bestemte personer, men de gjør ikke den operative leverandøren utbyttbar fra den ene dagen til den andre.
Lagrede pasienter er ikke selskapets varelager
Etter overføring til langtidspasientbehandling endres arkitekturen. Tomorrow.bio eier ikke Rafz-lagringsanlegget eller har pasienten som et aktivum i det operative selskapet.
Pasientomsorgsstiftelsen fungerer som juridisk verge for pasientens kropp og dedikert kapital. EBF driver anlegget under pasientomsorgsavtalen.
Disse rollene er beskrevet iTomorrow.bio-økosystemet og den offentligelangtidspasientavtalen.
Denne separasjonen er ment å holde lagrede pasienter og deres omsorgskapital utenfor det ordinære kreditor-området til det tyske operative selskapet.
Den forsvarlige konklusjonen er at selskapskonkurs alene ikke bør føre til umiddelbar oppvarming eller frigivelse av lagrede pasienter.
Det betyr ikke at ingenting endrer seg. Dokumenter, kontrakter, ekspertise og fremtidig prosedyrekapasitet kan fortsatt måtte erstattes.
PCF er designet for å videreføre forpliktelsen
PCFs registrerte formål prioriterer å opprettholde mennesker som allerede er i biostase. Hvis den bredere aktiviteten trues, mottar bevaring av nevronstruktur eksplisitt prioritet.
Formålet tillater også overføring av pasienter, ansvar, tilsyn og tilhørende finansiering til en annen egnet organisasjon når dette bedre oppfyller pasientomsorgen.
Denne etterfølgende myndigheten er sentral i konkursdesignet. En permanent oppgave bør ikke kreve permanent avhengighet av ett selskap eller lagringsleverandør.
Om en egnet etterfølger eksisterer er fortsatt et empirisk spørsmål. Myndighet til å overføre er verdifull, men den kan ikke skape kapasitet som ikke finnes.
EBF fortsetter som en separat institusjon
EBF er en sveitsisk stiftelse med eget styre, eiendeler, anlegg, regnskap og tilsynsplikter.
Densvedtekter definerer et biostaseformål uavhengig av Tomorrow Biostasis GmbH. Oppløsningsmidler må gå til en skattefri sveitsisk organisasjon med et lignende formål.
Fasilitetens passive flytende nitrogen-systemer gir operatører tid til å svare på mange vanlige forstyrrelser uten at temperaturen umiddelbart stiger til skadelige nivåer.
Lagring krever fortsatt ukentlig påfylling, kontinuerlig nivåovervåking, nitrogenforsyning, vedlikehold og menneskelig inngripen. Detaljene fremgår avklassisk lagringssystem.
EBF reduserer dermed avhengigheten av driftselskapet. Det eliminerer ikke avhengigheten av kompetent institusjonell drift.
Følg tre scenarier separat
Tomorrow.bio omstruktureres men fortsetter
En omstrukturering kan bevare team og kontrakter under en endret selskapsform. Medlemmer kan oppleve administrative endringer mens prosedyrer fortsetter.
PCF og EBF ville forbli separate motparter fremfor automatisk å bli en del av en slik omstrukturering.
Tomorrow.bio avvikles med tid til overføring
Medlemmenes dokumenter, finansieringsinstruksjoner, utstyr og personalforhold kan potensielt flyttes til en etterfølger, underlagt kontrakter, personvernlovgivning og avtale.
Lagrede pasienter ville forbli under pasientomsorgs- og lagringsstrukturene mens prosedyrekapasiteten erstattes.
Tomorrow.bio mislykkes plutselig
Levende medlemmer kan oppleve en umiddelbar dekningssvikt. Lagrede pasienter ville beholde mer strukturell beskyttelse fordi oppbevaring, kapital og fasilitetsdrift er andre steder.
Dette er scenariet separasjonen hovedsakelig er designet for å forbedre. Det innsnevrer feilen fremfor å late som om feilen ikke har konsekvenser.
De gjenværende risikoene er fortsatt verdt å nevne
Felles grunnleggere eller direktører kan skape korrelert styring. En leverandørkrise kan ramme flere enheter samtidig.
Pasientkapital kan underprestere. Lagringskostnader kan stige. Journaler kan være ufullstendige, og loven kan endre seg.
Det er ikke argumenter for at separasjon er ubrukelig. De forklarer hvorfor uavhengig revisjon, offentlig rapportering, oppfølgingsplanlegging og operasjonell redundans fortsatt har betydning etter juridisk separasjon.
Den bredere logikken er utviklet iå bygge organisasjoner som skal vare.
TL;DR: En eventuell Tomorrow.bio-konkurs ville forstyrre driften og tjenester for levende medlemmer, men lagrede pasienter og pleiefond holdes adskilt. Den separasjonen reduserer risiko uten å garantere permanent pleie.
Utforsk dette praktiske verktøyet
Bruk det interaktive verktøyet for å undersøke spørsmålet i denne artikkelen.
Laster det interaktive verktøyet...
Videre lesning